任正非-一个创奇创业者的创业经历

学习啦  创丰   2019-11-22 09:36:06

  从中年失业离异到引领者华为成为世界500强,这就是任正非-一个创奇创业者的创业经历。下面由小编与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!

  我44岁的时候,

  在经营中被骗了200万,

  被国企南油集团除名,

  曾求留任遭拒绝,

  还背负还清200万债。

  妻子又和我离了婚,

  我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,

  创立华为公司。

  我没有资本、

  没有人脉、

  没有资源、

  没有技术、

  没有市场经验,

  我唯有勇敢向前,

  我用了27年把华为带到世界500强,

  行业世界第一的位置。

  我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起

  -----任正非

   军中退役,凑钱创业

  1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。

  当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

   技术之要,孤注一掷

  创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

  此时,国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

  此次孤注一掷没有让任正非失望;扇×伺┐灏С鞘械南鄄呗裕合日剂国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

   出国学习,反思自身

  任正非是一个;馐都康钠笠导,当华为度过了死亡风险极高创业期,进入快速发展轨道的时候,他已经敏感地意识到了华为的不足。

  1997年圣诞节,任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司,所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离,那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久,一场持续五年的变革大幕开启,华为进入了全面学习西方经验、反思自身,提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

  但是,技术还没有绝对领先,品牌知名度亦不如那些百年老店,资本没有国际同行那么雄厚,华为的竞争法宝在哪里?

   持续稳定,服务客户

  任正非与外国大公司交谈时,对方都陈述自己有一个多么大的服务网络,这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

  一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后,设备供应商倒闭了,没有人来升级、维护,因此我们购买设备要综合考察设备供应商,只有那些具有持续发展的可能,在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

  这就要求华为要提升综合实力,为客户提供持续稳定的服务,且能够在最短时间内响应客户的需求。

  任正非很早就认识到了服务问题,他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发,轻技术服务,导致维护专家的成长缓慢,严重地制约了人才的均衡成长,外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍,就是能销售也不敢大销售,没有好的服务网络就会垮下来。

  技术堡垒,勤奋弥补

  在中国,做一个企业,竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子,他们有几十年甚至近百年的积累,有世界级的管理体系和运营经验,有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局,

  面对如此的技术及市场壁垒,在中国,华为没有任何经验可以借鉴,只有通过勤奋弥补。

  全天预备,奋战到底

  华为18年来的快速发展,任正非这样说:18年来,公司高层管理团队夜以继日地工作,有许多高级干部几乎没有什么节假日,24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。

  任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务,或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密。

   科技战争,坚持本心

  近年来,美国对中国科技的攻击不断升级,就近的中兴事件、华为封锁事件,以及现在升级的不承认5G专利事件,这种种事件都预示着美国的霸权主义依旧有苗头。美国主权者利用国家力量对中国的民营企业进行经济封锁,是其对中国科技的发展的忌惮。

  所以我们在这场没有硝烟的战争中,恪守本心,对技术不断的开发升级,有助于在这场战争中保足话语权。坚持科技科学不参与国家争斗,保持一个有原则、有平等、有合作的科技环境,对世界的通信科技发展有重要意义。
 


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